讨论：与内训现在被大众所接受，请问，他们都有些什么样的好处？请各位只分享他们的好处。

1、深圳拓展培训是体验式培训方式的一种，有其存在的价值，值的推广，深圳内训是知识与能力的提升互为关联
2、深圳内训及时发现企业内部存在的问题，能做出快速的解决方案，能集中最优资源解决问题，因为内训师在企业内部，最了解自己企业。深圳拓展培训非常有利于团队建设
3、内训更多的是引导学习，重心在于培训师的经验和讲授，但是学员有没有吸收体会这个难把握；体验式培训（）更多的是错误学习，以学员为重心，培训师引导，学员讨论，有比较深的切身体会。
4、内训也是老师请进来的一种教学方式，可以量身裁衣
5、这是二件牛马不相及的事，无法做比较。深圳内训是培训模式，深圳拓展是培训方法。内训著重在经验的传递，文化的传承。拓展它内训外训都能用，主要在激发个人潜能,团队意识。
6、内训好处在于加强团队经验分享，结合企业自身案例进行深化，简单来说可以是分享与解决问题，外训是启发和引导型。
7、深圳拓展培训是体验式培训中的一个部分，体验式培训更方便让学员打开心菲，让学员积极参与进来，没有人喜欢呆呆的听课的，体验式培训更能提升培训效果。如何用体验式培训做好内训，是未来发展的趋势。掌握体验式内训的方式，更能提升培训效果。
8、能抛开工作的任务，暂时忘记职务高低和忽视性别， 树立相互配合，互相支持的团队精神和整体意识； 有助于形成积极向上的团队氛围和归属感。在FOXCONN的时候我参加过几次拓训，真心投入进去的话给人的触动还是蛮大的！如果是激励或者团队的课程的话，建议参加拓训！
10.內训是日常生活，深圳拓展训练是偶尔外出放放风。
11，内训从理论层面和知识层面的讲授更多一些，注重方法和技能的引导学习和训练，学习上更多的依靠学员自身的学习能力和悟性为主。深圳拓展训练更加讲就究团队协作，通过团队的协作来完成任务，达成目标，让学员通过活动来有所感悟和收获
12 、内训在系统性、逻辑性方面优势会比较明显一些；深圳拓展在互动性、趣味性，以及即时体验方面有自己的优势。
13、内训更主要的是知识和经验的传递，因此从学员的角度来说更需要他们思考、消化和吸收。深圳拓展更依赖于学员的参与和亲身体会。
14、但是深圳拓展结束后，往往就在回来的路上，团队还是恢复了老样。队员感动过后，并没有实际行动上的改变。
15、深圳拓展、沙盘模拟、计算机模拟等体验式培训最大的好处是放手让学员在“做中学”，甚至鼓励学员大胆在错误中反思和学习，是一个非常好让学员在体验中感悟的手段，更多的触及的学员思维认知层面。但体验完以后，学员行为会不会向组织期望的方向改变，实在是一个未知。毕竟改变不仅需要动力，也需要能力和环境支持。内训虽然也会触及学员态度、思维层面，但更多着眼在于提升学员的能力（技能 方法论）。在我看来，这两者不可偏废。
16、首先，要弄明白一个概念，内训是指某单位内部的培训，而不是室内培训，内训是相对于公开课培训而言的；其次，深圳拓展训练也未必都是户外，高空、地面、水上这是深圳拓展项目的三种情形，在没有设施的情况下，很多拓展都是在室内举行的；第三，拓展训练和内训根本就不能对比，正如不能把销售和营销作对比，拓展训练只是一种培训工具；第四，正因为拓展训练越来越得到大家的认可并把它作为一种培训工具，所以，一方面对培训师的要求越来越高，另一方面拓展训练的暴利时代已经终结，“旅游送拓展”的“喜讯”去年就来了；第五，给大家最后澄清一个概念，拓展训练不是“玩”，有严格的流程，“布置、监控、回顾”一个都不能少，回顾的时候，学员说的是初次体验的真实感悟，而培训师要往管理方面引导，并最终做一个大的总结。
17、内训和深圳拓展是否可以相互结合？能否在内训中就企业出现的问题或需要掌握的技能，用拓展训练的形式让学员参与。或者在拓展时活动的设置更具有针对性
18、内训是指在企业内部开展的培训，属于培训类型，与外训（含公开课）相对应。深圳拓展培训是通过拓展手段进行的培训，属于培训工具，与沙盘模拟、课堂学习等相对应。这两个概念根本不是一个范畴。就像中国人和外国人，儿童青年中年等概念，你不能拿中国人和青年这两个概念做比较。
19. 现实的一个情况是，目前很多拓展机构把拓展这种很好的体验师培训方式异化成了企业春游、秋游的游戏活动，大大损害了深圳拓展训练的价值。这两年，我在尝试与一些优秀拓展机构共同设计企业培训方案，比如我们最近尝试的“拍电影学管理”等，得到了客户非常好的认可。