“战时指挥部”狠抓项目落地

盼盼

        今年，同和高新区开展“项目落地建设年”活动，实施项目建设大会战，以“战时指挥部”形式，明确责任目标，细化时 间节点，强化工作措施，层层传递压力，千方百计抓进度、全力以赴抓落地。

        设立小组，分线推进、挂图作战。设立中农批、万汇等重点项目调地工作组，纳米高科清表倒地工作组，华仁、汉河等重点项目 协调工作组等专项职能小组分线作战，调集精兵强将，凝聚合力集中攻坚；建立大项目档案和项目推进日督查、周调度、月通报制 度，明确项目建设时间节点、落实责任、明确到人，将项目推进节点完成情况红绿标标示、电子屏公示，尤其在前期项目审批上， 与有关部门加强协调配合，尽量缩短或提前项目审批时间，确保项目建设顺利推进。

        明确思路，特色强化、园区再造。大力引进电子商务、呼叫服务平台企业，鼓励电子商务、总部经济发展，大力推进区域性电商 基地建设；对新力通、恒迈新特兰、鼎信阳光等一批成长性好、科技含量高、示范带动作用强的优势企业，集中资源和要素扶持， 加快企业上市融资步伐；对大同体系、富高科、昌轮等外资传统特色企业，帮助解决实际困难，并通过经常性的走访、联谊等活动 ，拉近距离，引导企业加快增资扩产，加快实现再造一个同和工业园区的目标。