一位创业者的商海感悟

神马都是白日梦

　　1、在整个经济运行过程中，货币和价格异常重要，但货币的实质是财富的分配手段，而价格的实质是财富分配的比例关系。经济能否正常运转自然跟货币和价格有关，但最终的决定因素还是比例关系，如果比例失衡，某类产品的价格是涨还是降，其有支付能力的需求都难以释放出来。 　　2、人在谈论或研究某类问题的时候，内心实际上已经有了先入为主的倾向，接下来会自觉不自觉地搜集符合自己内心需求的论据，很多时候连他自己都对潜意识当中的倾向都浑然不觉，还理所当然地认为自己的观点和看法客观公正。任何一个人但靠自身的力量都无法弥补这方面的缺陷，只有在跟更多的人交流过程中得到补充和完善。 　　3、特征相对来说是一个稳定体，其所体现出来的是优势还是劣势，都是不是绝对的，而是跟特征与当时当地环境的匹配程度有关，这对于一个地区经济结构、企业所处的环境同样适用，十多年前的优势可能会转变成现在的劣势，十多年前的劣势也可能转变成为现在的劣势。 　　4、在中国，国有企业在主要承担经济功能的同时，也在承担着重要的政治和社会功能，正是因为如此，在经济大环境非常不好的时候，国企不会出现大面积裁员的行为，除非到了企业自身都难以支撑下去的时候;而私企和外企往往属于典型的纯经济实体，在大环境出现恶化的情况下，对裁员有着一种天然的偏好。 　　5、社会大分配的提前和基础是社会大分工，这种大分工最终会演变成为全球范围内结构越来越复杂的国际化分工，在这种条件下，分配比例失衡发生的可能性也越来越大，只要分配链上一个环节出现了问题，整个分配网就可能面临比较大的动荡，蝴蝶效应非常明显。 　　6、在职场当中，我们常常会看到两种管理者，一种是有理想和远大追求的管理者，他可能为了达到最终良好的目不择手段，但终极目标还是好的;另外一种本身并没有最终的理想性倾向，他所谓的观点和立场都可以变来变去，是为了适应其短期升官发财目标服务的。 　　7、在任何社会或者经济危机，对于整个社会群体来说，无疑是一场巨大的灾难，但对于某个个体而言，就存在着很大的不确定因素，有可能存在着巨大的机会，但无论如何，机会都是给适应形势发展者准备的，对其原来各种资源的积累有着很高的要求，靠临时性转型的投机心理基本上不太可能抓住危机中机会的。 　　8、对于钢铁企业的产品结构来说，未来的一个重要的发展方向就是向循环周期越来越短的产品集中，而且个别品种还可能发展成为一种快速消费品。 　　9、企业增强抗风险能力的最佳途径是以某一专注领域为基点，在广度和深度两个方向上不断拓展自己的业务，只要所服务的大领域不出现太大的问题，自己业务量就会平稳地发展下去，永续经营的可能性大大增强。 　　10、在企业经营过程中，最容易出问题的时候往往就是简单地按照现有的商业模式进行规模扩张，而忽视了模式本身的创新和发展。没有根据未来趋势，对自己的商业模式进行修正和创新，而是迷信自己原有的成功经验，靠规模化扩张来满足自己不断膨胀的心理需要，是很多无比风光的企业轰然倒塌的核心原因。当然，这种情况在中国最为容易出现，因为中国传统文化中“开疆拓土”、“一统天下”的思想在企业老板的潜意识当中发挥着巨大作用，这也是五千年的历史文化给中国人留下的负面精神遗产。 　　11、做企业和写文章、办刊物、办网站有很大的相通性，都需要有非常清晰的思路，而不是杂乱无章。在企业经营方面，叫做经营思路;在写文章方面，叫做文路;在办刊物和网站方面，叫做编辑思路，形式相异而已，其本质是相通的。如果脉络不清，宛如大杂烩一般，效果和目标之间肯定会出现异化，资源和精力都会出现极大浪费。 　　12、每个人都有一个倾向，就是把自己的经验放大化，对于普通人来说这再正常不过了，也不会给自己和别人带来什么伤害。但如果是创业者或者具有相当影响的管理者，将自己的经验简单放大化，会给自己和别人带来巨大的伤害。 　　13、观点的最大价值不在于坚持，而在于相互碰撞以及与实践的磨合，在一场争论当中，当事人也许会处于面子千方百计地坚持自己的立场，但事后往往都会在不经意之间吸收对方的看法。 　　14、对待某类产品需求下降的表象要作进一步的分析，是真实需求下降了，还是有支付能力的需求下降了，这是两个不同的概念。如果是真实需求下降了，价格因素对市场的撬动作用相当有限，但如果仅仅是有支付能力的需求下降了，当价格下降到一定程度之后，需求就会释放出来。 　　15、某类事情一旦开了口子，无论对其加多少限制性条件，也无论如何控制过程，最终其不良的结果终会出现，只不过是出现的时间长短和速度快慢问题。比如，允许交易和流通的结果必然是两极分化。 　　16、同样一个班底，如果掌门人不同，所表现出来的竞争力可能迥然不同，而人员素质和背景并没有发生什么变化。之所以会出现这种情况，最为关键的一点是这个班底的士气及对结果的预期，如果士气高涨、心理预期较好，往往能够逢凶化吉，如果士气低落、心理预期较差，常常就是险象环生。作为一个企业的掌门人，如何有效调动下属的士气是一门非常重要的艺术。 　　17、资本的本性都是逐利的，不断地由低利润领域流向高利润领域，由低流转领域流向高流转领域，直到给自己带来一些麻烦、无法得以有效循环为止。这就不难理解为什么很多生产企业在2007年都热衷于炒房和炒股，也就不难理解为什么美国会发生次贷危机。 　　18、一个产品，不管其如何精致，如何能给用户带来利益，如果不能转让出去，或者超过了目标用户的承受能力，项目本身都难以有效支撑下去，有的时候质量好的产品和服务反而没有质量差一点的产品和服务发展的好。有瑕疵的东西往往由于造价相对较低，价格便宜受到更为广泛的欢迎，而近乎完美的东西反而由于价格较高，超过了用户的承受能力而备受冷落。 　　19、在没有强势品牌或者不太注重品牌建设的行业，停产之后的中小生产企业一旦遇到行业回暖，很容易“死灰复燃”，而在存在强势品牌和注重品牌建设的行业，中小生产企业一旦停产之后，就很难“死亡复燃”。 　　20、对于从事咨询工作的人员而言，最核心的竞争力来自于对数据和材料的搜集与积累，而后才是自己的处理和分析能力。在数据和材料处理的过程中，最为实用的方法莫过于纵横两个方向上的比较以及深度挖潜，并以一种深度专题的方式对素材加以解读。 [url] 本站强荐: ˇ城 ˇ真_人 ˇˇ ]