崔家集镇创新督查方式抓牢贯彻落实“最后一公里”

平度

       崔家集镇紧紧围绕市委、市政府的各项工作部署，结合具体目标，共梳理出“八条工作线、29个重点项目、45项重点任务”，并以此为中心线全面展开本年度工作，层层落实相关责任，创新督查方式，夯实举措成效，抓牢措施落实“最后一公里”。

　　“台账式”管理。根据全镇工作项目推进表，依照全镇新形势新任务的要求，对立项的每个项目建立管理台账，适时跟踪、记载、反馈、更新项目的推进进度、存在的问题和整改措施，为下步有针对性的责任考评打下基础。

　　“分解式”问责。对全镇重点工作一一列出项目节点表，采取“五个一”（一个项目、一个方案、一名领导、一套班子、一抓到底）的办法，明确目标责任、时间效果、考评体系。同时，紧扣党委、政府的重大决策和重要工作部署，开拓思路、勇于创新，反复抓、抓反复，克难制胜，确保既定目标任务的顺利完成。

　　“创新式”推进。各部门对列入年度重点、创新性工作项目制定具体的工作实施方案，并作出承诺，明确项目的主要内容、预期目标、推进手段、保障措施、工作进度、验收标准，确保每个项目有序按期推进。督查办届时逐一进行推进验收，严控验收标准，确保推进实效。同时，深入挖掘总结典型经验，发挥典型示范作用，抓点带面，营造全局联动的积极氛围。

　　“考评式”强化。采取实地查看、对象反馈、相互评价等方式进行考评，同时坚持“日督查、周通报、月考核、季考评”制度，将考评结果纳入年度工作综合考核，奖优罚劣，树立讲奉献、重实绩的风向标，营造干事创业、争先创优的浓厚氛围。