“洋葱王”王桂欣让专业合作社更专业

盼盼

从一名普通的蔬菜购销户到今天誉满海内外的“洋葱王”，王桂欣的事迹，生动地说明，建设专业蔬菜、水果生产合作社的确是发展现代农业的稳妥可靠的路径。 　　王桂欣以社为体，优化了蔬菜产地及布局；以社为媒，推进了蔬菜产业发展；以社为用，培育出消费者认可的蔬菜品牌。一石数鸟，这是合作社了不起的成就。其实，合作社本身就具有服务性、纽带性、示范性的功能，关键是运用得当，让其发挥功效。对于今后合作社的发展，笔者有如下拙见。 　　积极推动合作社的协作与联合。从2007年至今，我市合作社发展已到达一定阶段。目前，全市共有合作社2000余家，规模、质量参差不齐。要想把产业做大，就应规避单打独斗和恶性竞争，尽可能多地联合起来，实现合作社之间的合作。如此，才能从“产地型”的合作社走向“产业型”的合作社，即通过合作或联合，来实现蔬菜、瓜果规模与品牌的升级，实现集产供销、农工贸于一体的产业化，以适应超市连锁、物流配送、电子商务等现代商业模式，进而增强合作社的竞争力。 　　积极培养造就合作社专门人才。合作社的本质，既是人们的自治组织，也是一个现代企业。市场经济的竞争，其中很关键的一条就是人才的竞争。为此，需要政府有关部门及合作社能高度重视蔬菜产业合作社的人才培养工作，积极开展合作社知识教育和蔬菜技术培训，为我市蔬菜、瓜果产业发展源源不断地提供“有文化、懂技术、善经营、会管理、能合作”的应用型、复合型人才。 [url] 本站强荐: む城 む真_人 むむ ]