我混在富士康的日子

蔷シ芡

我是06年11月份进富士康的，09年7月去职。有幸由什么都不是做到课长，可能是因为我工作年限较长，我进富士康前一向做软件开辟。做了7年的开辟。刚一进往（IT部）就是师三，不外没有经管职。那时刻还不知道师几有什么用，不外凭直觉，感受应当是越高越好。可是口试我的是一个课长。当谈到工资待遇的时辰，他说他不管，老板会和我谈的。然则我们的副理返台了。不外给副理在台湾我打了德律风，谈薪水的时刻，使劲杀价。由于我的上一家单元是7500.然后我就说8000阁下（由于我认为后面跟另外公司一样，每年可以或许涨个1000阁下）。然后我们副理就给我说我们有出国机遇，并且年末是13个月工资，每个月500元住房补助。最枢纽的是还有8个月的绩效，未来还有股票... 并且仍是500强企业，可以学到良多器械。实在我这么打的人了还不知道这些虚的器械，不外我问过口试我的课长，确切有8个月的绩效，并且有可能还要多！并且还有加班费等。所以我就接管了他的4000元的工资。 试用期3个月，刚一路施展阐发的比力积极，我们副理支配了一个副课临时做我的主管。（谁人主管后来被炒了，后话），谁人主管对我特别很是好，固然也是师三，然则是一个副课。教了我半天，然后把相干是SFC的材料给卧冬我就开端进修，年夜概是6个工作日，我就看完所有的材料，整顿了一份7、8页的进修文档。依照他的授意，发给他，抄送给了副理。呵呵，副理阿谁爱好啊，立马会了Mail。说Good，干事很积极。于是让我往另一个项目往“进修”（暂且叫B项目，就是一个SFC体系），我不知道是什么意思，然则后来我领略了，进修的同时要做无间道。 说到无间道，我须要告知年夜家的是，在富士康里面奋斗极度鼓励，跟国企差未几，很类似。年夜陆的师级的叫中干，台湾的叫台干，美国籍的叫美干....等等。个个派系要争斗，假如你站好队了，你的主管升了，那么你也就升了，呵呵。 台干在富士康里面阿谁嚣张，在富士康待过的都理解，很少没有被台干骂过的。不外我还好些，近三年时代，就被副理说过一回，“写的告诉，什么阿猫阿狗的都上来了”。没有被骂的原因也是有的，不是我很厉害，而是我里我们老迈比力远，日常平凡不怎么治理我。接触较少，所以挨骂就比力少。并且我是在其余事业群做IT援助的主管，谁人事业群的台干们若干要顾及一下我的影响，所以也不怎么敢骂卧冬并且在富士康待过的都知道，除了顾及本身的老迈，别人基本不消吊，除非是司理以上的。说到这里，不得不提一下富士康最牛逼的部分，人资。哇，那边面的人一个个的确就像牲口一样，措辞特别很是的嚣张，管你是什么职位，管你是男是女，一切不吊你，那措辞就是一句一句刺蹋着你，就仿佛你是狗屎。当然，您如果和他很熟习的话，另当别论。这就是富士康的文化。到了我的地皮，你就得暗暗的。当你到人资管事的时辰，你请求着他们。你须要资讯的帮你补缀一个故障的的时刻，也请求着他们，处处都是如许。好比说你的德律风坏了，假如走流程，你年夜概要半个月到一个月的时候才会有人过来给你修。然则假如熟悉人的话，半天就搞定了。差异就是那么年夜。 我记得我刚往人资报道的时辰，有一个女的朝我喊过一句话，我一辈子也忘不了。由于那时我要经由他的后面曩昔，到她旁边的谁人人供职，假如早年面过，须要绕10几张桌子，就在我想曩昔的时刻，她对我说“别从我的后面过！” 在B项目里待的前半年是我在富士康里面带的最为阴郁的日子了。所谓人脉的主要性，就是这个事理，然则在富士康阐扬的更为极致。先容一下B项目，就是我们副理徐和他的老板资深司理－林之间争斗的要塞。真的让人搞不懂，副理还和他的老板整项目。有两点1：他的老板在龙华，而他在外埠，正所谓将在外，君命有所不受。2：在富士康你做过的项目都是本钱，你提升的本钱。你可以升职。同时还有其余好处。总之，两小我为此关系搞的比拟僵。找我的时辰原本想让我们几个往做PM（project manager）,然则我往的时辰，项目已经回他的老板负责了。而我往进修的别的一个目标，就是将项目标进展及时的报告请示给他。 我刚一往，两眼一抹黑，谁都不熟悉，何处B项目标负责人问我做什么来了，我就说“我们副理让我先进修一段时候，还没有定具体做什么”。项目负责人Jack是师四的一个美籍华人。在国外软件公司里待了7、8年，阿谁英语叫好啊。然后开端了阴郁生涯。项目里面已经有2个是徐的人，此中一个彭已经来了四年。还都组长都不是，对照排挤卧冬畏惧我庖代他，其时他才师二，我师三。后来我才知道他为什么起不来，太兢兢业业了，该年夜条的不年夜条，该警惕的不当心。一路相处了近三年（我去职的时辰我是课长，他仍是组长，还在混着）。阿谁时辰工作是在E事业群的车间里面，进往都是要穿静电鞋的。这些小工作原本应当是助理赞助走流程领，然则助理也是拽的不可（在富士康待过的拍手！！！），基本不管。而谁人彭更是找机遇黑我一下。呵呵，不外我是见过风波的，这点我底子不怯。我后来知道了，实在他在富士康待了四年了，领双静电鞋和鞋柜。简略的不得了，然则他就是不给我领。我也不请求他帮我领，我也不会到徐那边起诉，由于我什么状态都不知道。于是我在那边待的前4个月根基上都是捡别人扔在垃圾筒的废鞋套，捡起来穿的。说白了，在富士康就是一个缩小的社会，所有的一切都靠你本身，没有任何人会自动的、友爱的帮你。除非他有工作请求着你了。 还有别的一个徐的人就更傻了，不知道怎么长这么年夜的。年齿比我还年夜，然则情面圆滑一点不懂。该做的不做，不应做的往做。和我一样是徐招进来原来做B项目标PM的。可是头脑进水了，到他被裁失落的那天，徐还不叫不上来他的名字。从我进往B项目标那天，他就处处分歧作。原来我们应当是更谈心的（由于我们是一个团队的，目标也一样），然则他尽凑趣Jack的人和彭往了。彷佛我欠了他钱似的，很少打理卧冬就算是我自动的给他打号召，他也爱理不睬的，有时辰也不答腔。 阿谁事业群E的老迈是一个协理Tom，在龙华可能是个小官，然则到了我们这边就没有几个比他年夜的了。B项目就是给他们事业群上的。刚起头进往B项目，副理还带着我给他先容了一下，说今后这边的IT保护工作就可能由我来负责。第一眼看上往，感受很有气概气派。 话说我在这个B项目开端了我在富士康的"事业"。起首搞清晰这个团队是由3个Team构成，Jack一个team （做SFC），以台干为Lead，多个中干。另一个team是ODM，纯台湾人构成，对他们没有什么好感，也不怎么厌烦，由于和他们不熟，不外每次和他们搭讪的时辰，他们也是对照有礼貌的回覆，不至于不睬我。相对于这点，他们比徐做的还好。所以对他们感到还不错，就长短常冷漠，从来不会自动的问你什么工作，就是从来不会自动和办公室的此外人措辞，就是措辞也是和他们本身team的人交换，独来独往，其他team的人仿佛在他们眼里是透明的，呵呵。说白了，就是不想和年夜陆的有任何的来往，就是－轻视。他们这个Team的人很年青，都是26、27的样子，此中一个做课长，是他们的lead。他们在我待了没有多久后就走了，回台湾了。在回台湾前，Jack和他们吵了一架，由于我是刚往，没有什么资历说什么，可是Jack对他们也是很看不惯。由于是一个项目标，中心有良多的器材须要交换，可是他们就从来不自动的说，导致项目呈现了一些错误，Jack作为项目标Lead，很怒，终于发彪了，可是发彪也不敢过分分，别人究竟?结果和本身一个级别，并且是台干，是借来的人。绩效不是本身打。所以就是声音比拟年夜的训斥了几句，然则对方一声不吭。就像完整没有听到，于是Jack也就没了脾性。第三个team，就是我们属于副理的3小我了。实在我们不克不及称之为Team，由于我们三个里面没有Lead，呵呵，实在就是闲杂人等。所以我们三小我的关系照样比力奥妙，彭是对照忧郁我们谁会代替他，比力防备我们两个。由于我们两个都是师三的，而他是师二，同时他和我们副理的关系彷佛不怎么样。别的一个徐，就不知道想什么了，总之许多的时刻干事很过度。记得对照明白的有两次：一次是往食堂吃饭，由于其它team往吃饭都不叫我们的，那天我们两一路往了，可能是我自动叫的他。然后在食堂我们就最先边吃边聊，他就我们以前做什么的，是那边的人，几年多年夜了等。措辞的措辞比拟严厉，彷佛瞧不起我的样子，我也不计较。随后我就随口问了他两个题目，效果在问第二个题目的时刻，他就直接说，“你是查户口的？”然则就把我弄的很为难，于是打住。不外我也告知本身，这小我，不须要在给他体面了，不值得来往。第二次，是问电脑的IP地址。由于我刚往，副理一向在台湾，然后我的主管就一时给我弄了台电脑。特垃圾的电脑。然后就从新安装体系，在安装完后，须要他给我一些这边项目标材料给我看看。问他要，他告知我了ip地址的最后一个段的，我说前面段的是若干，他就给我来了一句：“你怎么把别人都当傻子了，咱们这边IP地址的前三段都是一样的... ..”朴直是说了好几句话。那时我的火就起来了，对他说：“咱们这边的IP地址有两段...”。实在是有两段，他本身不知道，还叽叽歪歪，了局被我教训了几句，不吭气了。总之，在和我一路待的不到一个月，他的试用期快到了，没有一个说他好的，都是说不可，最后走人。 徐走的时刻，是挺狼狈的，本身拎着一个年夜箱子。是另一个同事看到后给我说的，由于招他的时刻，他就是直接从外埠过来的，没有来过TJ，来TJ富士康后一向住在公司宿舍。不外，我一点也不成怜他，由于这完整是自取其祸。 [url] 本站强荐: ┯城 ┯真_人 ┯┯ ]

蔷シ芡

我总结一下他被干失落的原因，重要是看不清状态，不知道若何为人处事。由于在富士康很年夜的一部门是做人，你的人际关系到位了，良多的工作就十分好办，不然就难于登天。第一他没有给老板－我们副理留下好影响，第二，也没有给我们的名义主管－副课长留下好影响，三，也没有给他的同寅－我留下好影响。实在他那时若是想跟我搞好关系太简略了。由于我刚往，极度想和他搞好关系，他只要顺水推船就行了。由于我想使用他和B项目其它同事搞好关系，由于他们比我熟。并且我也须要他已经整顿好的B项目标材料。不是吹法螺，就是我在老板眼前说他几句好话，他也不至于分开。由于其时决议他往留题目的会议，我加入了。成果会议上没有一小我说他好，他只能脱离。 比拟好笑的是，他围工资错了。B项目标负责人Jack，过诞辰。人家都不怎么吊他的，日常平凡对他措辞连骂带吼的，他给Jack买了一个400多块钱的蛋糕。固然年夜家都吃了他买的诞辰蛋糕，可是心里面都在笑他傻B。人家Jack一个月4、5万国民痹冬会奇怪你的蛋糕。你一个月4000（我猜测应当和我一样），花往10％。实在就是扔到水里面往了。 时光很快就曩昔了两个月，中央的┞封段日子过的┞锋的很让人憋屈。资讯的总部在C座的2楼。而我一个新来的却呆在A栋的E事业群，呆在一群不熟习的人中心。这段时候我除了听听他们聊的项目进度，然后收拾一些有效的信息发给副理外，剩下的就是进修这个项目标进度。中央，台湾的ODM小组归去了，徐被裁失落了。这段时光和Jack小组的职员也慢慢的熟习了起来。究竟他们和我没有好处上的冲突。彭照样那样防备着卧冬惧怕我庖代他，然则他对我没有嚣张过，究竟他不知道我未来会不会是他的主管。 后来，因为项目比力赶，龙华那里有派过来了3个同事。也都是从此外团队借的人。两个女孩一个男孩。男孩Y后来留在了TJ，而那两个女孩这在这边带了半年多后回龙华了。他们快来的那天，Jack让彭往把鞋柜和拖鞋领来，筹备好。恰好彭有工作，就让我协助往领，票据他已经写好了。于是我就找到备品室往领拖鞋。往的时辰我心里面真的很难熬痛苦，别人刚来就已经有拖鞋和鞋柜。而我来了都两个月了还没有，真的很愁闷。并且此次领鞋的时辰，上面实在写4人就把我的领了，可是彭偏偏领三双。就是不给我领。 不外我会记住，有一天让你支出价值。（实在轻易他人，就是轻易本身，这个事理我一向都知道，这也是我在富士康里面，人脉积聚很快的原因）。我在做Lead后，我没有让我的手下在受过这种罪。不会让他们为这些工作费心和难熬痛苦。 龙华来的女孩里面，X是一个副课，人还不错。至少和我的关系还处的可以。然则和彭的关系就比力差了。（这就是为人处事之道了）彭在这个B项目里面处的不怎么样。Jack经常把他骂的┞芬不到北，固然他在另一个team里面也算一个Lead。刚入手下手的时刻年夜家的关系都是摸索性质的，考查性的。就像我往了没有多久，就获得了Jack的承认，一件事可能看不出你的才能，然则多件事处置事后，辅导的脑筋里面就会留下一个印象。思维清楚，干事情有章法等。同时他的┞封个好印象一旦发生，想改为欠好的印象是有缓冲的。相反，若是你上来就留下了欠好的印象，想搬正就须要支出太多了。话说，X刚一来，对我和彭的立场都一样，然则因为X是过来负责B项目标DB这一块的。而彭也是做DB的。所以Jack就让彭共同X做DB，而X就让彭装Linux体系啊，安装Oracle什么的。就3台办事器须要安装Linux。就在这设置装备摆设设置装备摆设办事器的进程中，彭和X课长发生了抵触。彭老是感觉X太看不起他，什么小工作都让他做，并且让X做DBA，他很不服，感到X的程度也不如本身。然则他只是给我发发怨言，又不敢给X说。日常平凡一向在忍，可是忍了良久，最后倏忽爆发了。那天实在也没有什么，对方就是问他数据库装的怎么样了，彭就阐明天就好。X就说都装了几天了，怎么还没有装好oracle？彭就忽然一阵子发火。X一看，彭的脾性这么暴，算了，就说：“我本身安装吧，不消你了”。其时Jack不在，要否则彭也不敢如许。第二天Jack知道了，就骂彭，彭颠末了一晚上的思虑，也知道没法带了，就说我回我本身的项目。于是他就也撤出了B项目。实在X课长做的有些处所是差池，由于良多小事她都让彭做，彭好歹也是一个Lead，并且也30多岁的人了。做些杂工作，心里面天然不爽。只是X是个副课，并且有Jack撑腰，天然就掉臂忌这些细节。而彭实在也应当找一个好的机遇，悠扬的表达一下本身的定见实在也没有什么题目，非要本身压制的不可了，才俄然发泄。 他退出得挺不值的，至少我以为是如许。他在本身的地皮上（SFC保护team）是老迈，也管着4、5号人。什么也不消干，发号出令就可以了。在这边B项目里面让人骂来骂往，干得都是些助理的活，早就该归去了，还在这边忍了这么久。 不外他退出对我却是一件功德，我终于从幕后走到台前了。守得云开见月明... ... “我的白昼终于来了，盼望不要入夜的太早” 在彭没有脱离B项目标时辰，从烟台过来了一个新干班的，P仔。是个有着特别很是帅气的外形，我在办公室第一眼看到他的时辰，倒吸一口凉气，太帅了。固然我是男的，可是看到他的时辰照样震动了一下。P仔是东北人，身高182摆布，来富士康已经一年多了，可是在TJ待了半年多，然后就派到烟台往了，此次会TJ是副理叫他回来到B项目声援的。据他本身说，在烟台哪里也是一个小Lead，治理着3，4号人。过着天高天子远的恬逸日子，有小弟给打着卡，他天天出往逛街，想往上班就上班，不想上班就不上班。那样的日子我想都不敢想，认为不太可能（可是我在后来的有一段日子，也是如许的）。P仔刚过来B项目标时刻，吊都不吊卧冬只是给彭打了一个号召。由于我往的比彭晚，也比他晚，彭又是一个Lead，所以我完整懂得。不外P仔在后来富士康的日子了，成为了我的阁下手，帮了我的不少忙，直到他脱离富士康的时刻，我们还处的极度好。我也从他身上学到一些社会习惯（宴客，吃饭，送礼），对我在富士康的日子匡助不小。至今也长短常感激他，呵呵。 在彭脱离B项目之后，P仔接替他的地位，共同X课做DBA的帮助工作。所以实在我做产线保护的Lead，团队照样就我一小我。不外P仔也很快看清了状态，起头自动和我套瓷，我也顺水推船很快就和他熟络起来。P仔是新干班的，有一年夜堆同窗在富士康，加上他来的又比我早，所以他有许多的资本。好比说，让我最难熬的拖鞋和鞋柜。他知道我连这些都没有后，就往帮了领了一双新拖鞋和一个鞋柜（票据都没有填），解决了我的最年夜的困难。 描写一下我的工作，产线保护，E事业群是做手机代工的。B项目就是一个SFC项目。我所要负责的就是，治理好车间所有电脑、域、测试软件以及SFC体系的办事器等等。起首就是设置装备摆设好办事器，数据库办事器，DHCP办事器，域办事器和备份域办事器等等。其次是架设产线，IT的我们就是把操纵体系装好，情况设置装备摆设好（富士康用的都是繁体的操纵体系），测试软件调试好等等，还有的就是插足产线域。第三就是进级SFC软件，由于软件才开辟完，不绝的在进级，改BUG等。 所以工作处置惩罚起来照样对照忙的。刚最先是一条产线，不就就到了5、6、7最后到了24条产线，电脑的数目到达了500多台。因为我及早的架设了DHCP和采取域经管。后面省了不了力量。要否则安装彭的做法，都是手动设置IP地址和电脑名称的不规范，我们早就逝世了。在架设第三条线之前，我一小我忙不外来的时刻，都是开辟的人协助一路做。然则他们也有他们的工作，不成能总是产线往保护，所以没有多久，又招了三个小弟。W、B和X仔。哈哈，我也有本身的部队了。 [url] | . .ハ 用ハ

帘外雨潺潺≈

这个工作存眷中…… [url] 本站强荐: ｚ城 ｚ真_人 ｚｚ ]

ヤo承诺oοΟ

我也在富士康待过,在里面上班确切有点庞杂.不外我在里面的命运运限比拟好.不休的有引导提升

一一风荷举

我没往待过，然则许多人都说不是很好。

落日映苍穹つ

仍是靠本身，别人是不可的，社会太实际，适者糊口生涯。什么人都有，你走到哪一步你也会邃晓的，假如你想的开天然什么都不是，出了FOXCONN。你算的上什么？什么都不是。那边都一样。与其受别人的罪还不如本身闯荡一番.

hhsgsfivv

好东东，谢谢楼主