从员工的角度来看GitHub是如何走向成功

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从员工的角度来看GitHub是如何走向成功 我们发现，如果把任务完全信任地委托给工作负责人来做的话，他们不仅可以保质保量完成任务，还能有剩余的时间高效地去做其他事情。还记得你上一次不开心、感到压抑的时候吗?那时候的你生产效率高吗?再想想你上一次生产效率最高的时候出于什么心情。程序员的指尖下敲出代码，北京网站制作代码数量多不意味着质量就高。当你心情好的时候，一天敲出来的代码甚至比几个星期心情不好时敲出来烂代码质量要好。 　　所以，GitHub需要员工尽可能多地处于巅峰状态。如果给他们规定固定的上下班时间，会降低他们进入巅峰状态的几率。就比如我，我在早上9点之前从来都没有出现在办公室过，不过GitHub有一半以上的员工在上午的时候工作状态最好。 　　灵活上下班制度的实施，可以创造一种员工乐于工作的气氛。不过这也可能造成加班，不过多出来的几个小时也正是效率极高的时间段。所以，既有在周末加班的，也有在晚上加班的，也有选择在白天加班的，只要他们愿意，尽可能不让他们在不开心的时候工作。 在GitHub里，你会看到早上7点就跑来上班的“疯子”，还有下午3点才来的“懒鬼”，甚至有的家伙觉得在办公室效率不够就在家办公了。只要你觉得今天不适合工作，你就可以不来办公室上班。　　北京网站建设这样的灵活工作制度让我们的工作看起来是不是很松散呢?因为1、在使用聊天室的环境下工作，可以随时随地工作;2、我们要创造一个最具生产力的环境。因为知道不存在所有人都高效工作的时间段，所以我们也不强求他们在固定的时间内工作。 　　灵活工作制度的执行 　　GitHub目前有35名员工，即使人数再多，这样的工作制度也OK。其他企业的管理人员偏向于给员工安排工作时限，因为这样可以衡量一个员工的工作表现。 　　如果一家企业不按工作时间来衡量员工表现，那么肯定有别的方法。比如说，代码写的怎么样，BUG修复好了吗?灵活工作制度适合某一员工吗，能鼓励他高效工作嘛? 　　虽然衡量起来比较麻烦，但是总比“这个员工今天10小时做的怎么样”的方法有价值的多。因为，一旦给员工规定了时间，他们工作的重点就变成了工时而不是质量。 " ⑶⑶ ⑶ [/url]