潜台词

平度网

提到职场潜台词，就不能不说职场的话语系统。所谓话语系统，指的是同一人群中约定俗成的具有自身特色的语言体系，通俗一点说，就是圈内人说圈内话。不论是哪个圈子，其话语系统都不是一天形成的，而是在漫长的沟通交流过程中，经过不断地碰撞、磨合和演进的结果。 话语系统的规则是内在的，隐性的，它并没有明文规定，也没有强制你该说什么，不该说什么，该怎么说，不该怎么说，但作为职场人员，不论是讲话还是行文，都不得不遵循这个潜规则遣词造句。在职场，你如果不能与通行的话语规则保持一致，率性而为，口没遮拦，心里怎么想就怎么说，就会成为领导和同事眼中的异类，甚至会招惹是非、遭遇麻烦。如果碰到“不好说”的事，你又“说不好”，那就不如“不说好”。不说，会被看作有城府；乱说，则会被看作没涵养。有时候，没有态度也是一种态度。 在职场，有些前置词和程度副词是不能不用的。譬如，有时、一度、比较、不够、可能、酌处、基本上、总体上、原则上、拟同意、看着办、一般来说、或多或少等等。在这些字眼的背后，往往隐藏着人所共知又不好说破的奥秘。就拿“你看着办”这类上司的口谕来说，其中的意味是很耐人琢磨的。这当然可以看作是领导对你的信任和授权，也可以看作是见机行事、灵活处置用语，但在更多的情况下，这种“看着办”的事情是比较麻烦的。乍一听来，“看着办”好像没有什么明确意图，也不是硬性要求，事实上这比硬性要求还难办。你必须悉心领会领导的意图，通过变通的方式去做工作，获得领导满意的功效。这“做工作”的学问可大了去了，全靠你怎样领会、怎样操作了。事情办得符合领导意图，当然可以取得领导的赏识；倘若办砸了，责任得由你自家承担。因为领导可没说让你如何办，是你自己把事情弄糟了，当然不会负责任。 在职场，还有一句柔性潜台词叫“原则上”，其意味更是让人费心机。公共行为是要讲原则的，而原则是刚性的，在原则问题上是不能让步的。但如果把“原则”这个词儿换成“原则上”，就有了缓冲，有了余地，那意味就变得十分暧昧了。

提到职场潜台词，就不能不说职场的话语系统。所谓话语系统，指的是同一人群中约定俗成的具有自身特色的语言体系，通俗一点说，就是圈内人说圈内话。不论是哪个圈子，其话语系统都不是一天形成的，而是在漫长的沟通交流过程中，经过不断地碰撞、磨合和演进的结果。 话语系统的规则是内在的，隐性的，它并没有明文规定，也没有强制你该说什么，不该说什么，该怎么说，不该怎么说，但作为职场人员，不论是讲话还是行文，都不得不遵循这个潜规则遣词造句。在职场，你如果不能与通行的话语规则保持一致，率性而为，口没遮拦，心里怎么想就怎么说，就会成为领导和同事眼中的异类，甚至会招惹是非、遭遇麻烦。如果碰到“不好说”的事，你又“说不好”，那就不如“不说好”。不说，会被看作有城府；乱说，则会被看作没涵养。有时候，没有态度也是一种态度。 在职场，有些前置词和程度副词是不能不用的。譬如，有时、一度、比较、不够、可能、酌处、基本上、总体上、原则上、拟同意、看着办、一般来说、或多或少等等。在这些字眼的背后，往往隐藏着人所共知又不好说破的奥秘。就拿“你看着办”这类上司的口谕来说，其中的意味是很耐人琢磨的。这当然可以看作是领导对你的信任和授权，也可以看作是见机行事、灵活处置用语，但在更多的情况下，这种“看着办”的事情是比较麻烦的。乍一听来，“看着办”好像没有什么明确意图，也不是硬性要求，事实上这比硬性要求还难办。你必须悉心领会领导的意图，通过变通的方式去做工作，获得领导满意的功效。这“做工作”的学问可大了去了，全靠你怎样领会、怎样操作了。事情办得符合领导意图，当然可以取得领导的赏识；倘若办砸了，责任得由你自家承担。因为领导可没说让你如何办，是你自己把事情弄糟了，当然不会负责任。 在职场，还有一句柔性潜台词叫“原则上”，其意味更是让人费心机。公共行为是要讲原则的，而原则是刚性的，在原则问题上是不能让步的。但如果把“原则”这个词儿换成“原则上”，就有了缓冲，有了余地，那意味就变得十分暧昧了。

一天猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也飞奔着去追赶兔子。然而，追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！” 再说那只兔子，它带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”“它是尽力而为，我是全力以赴呀！” 人本来是有很多潜能的，可是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已尽力而为了。” 尽力而为是远远不够的，特别是现在这个竞争激烈的年代。问问自己，你今天是尽力而为的“猎狗”，还是全力以赴的“兔子”呢？ （凡尘）

[url] 本站强荐: モ城 モ真_人 モモ ]