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[知识] 哪些思维方式令你受益匪浅?

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发表于 2015-5-26 15:34:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
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哪些思维方式令你受益匪浅?

哪些思维方式令你受益匪浅?

1、时间比金钱重要,注意力比时间更重要。

  我看到大多数人,眼中都盯着钱、钱、钱。


  眼界高一个层次的人会懂得,其实时间比钱更重要。人的生命,其实是由时间组成,你坐在这里喝咖啡享受,是因为你之前花了时间去赚钱。那么,现在你坐在这里喝咖啡,从本质上来讲,花的是两份时间,钱在其中只起了媒介的作用。

  可是我发现很少人注意“注意力”的重要性。


  很多人在很多时候,注意力其实是涣散的。如果这样的话,我们甚至可以视作他掉进了一个时间的黑洞,仿佛这段时间从未出现过。



  吃饭的时候他们在按手机,别人说话的时候他们在开小差,玩手机的时候他们到处按,反复按一个APP图标,进去退出、进去退出,最后自己也不知道自己在干些什么
  

  这种情况是非常可怕的,在我们的生活中也比较的常见。


  因为注意力强烈与否,直接关系到我们对这个世界的体验,与我们的幸福感也紧密相连——注意力最集中的时候,往往幸福感也是最强烈的时候。

2、弱势和优势并不是绝对的。很多事情,努力去做就行了,不要让自卑缠绕自己。

  很多时候,你的优势会转换为弱势,而弱势会转换为优势。在这个过程中,不要随意自卑,这种情绪是没有必要的。


  这个现象在格拉德威尔写的《逆转》这本书里,讲述得很清楚。

  比如:我们大部分人,认为有钱人的家庭教育应该是这样子:人越有钱,教育资源越丰富,那么教育起来就越容易。

  而事实上是这样:钱让培养一个正常、适应环境的孩子这件事变得更难了。因为这些孩子只在意自己周围的世界,他们不需要努力工作,认识钱的意义。

  同样,我们认为的绝对的劣势,也可能在某些地方成为优势。比如我们谁也不会认为,患上“阅读障碍症”是一种好事情吧?

  但有这样一个例子:一个叫博伊斯的律师,直到小学三年级才能阅读,按照我们世俗的眼光看来,和智障差不多了。但他在耶鲁大学毕业后,在律师方面,做得很成功。

  “如果我能读得快一些,那很多事做起来就容易了。”博伊斯说,“这毫无疑问,但从另外一个角度看来,因为我阅读能力不行,所以我只能通过专心听讲、问问题来学习。这就意味着我必须简化问题,直接提取出问题的本质。

  类似的例子书里还有很多,对我的启发真的很大。很多时候,我们不必为自己的缺点、短处而顾影自怜,亦步亦趋,相反,放胆去做,走出第一步更重要。

3、很多时候,我们错将“欲望的满足”误以为是幸福。

  许多年前,我记得一次看电视的时候,我看到一个广告语——“将梦想接入现实,移动梦网”,他展示的意思是,要把“随时随地上网”变成现实。


  我看到这条广告语的时候,宽带还未普及,我家里还在用着电话线上网。手机用的是诺基亚3100,能够用GPRS网络,看看文字新闻,再来两张模糊不清的图片,就已经是很不错了。


  那时候我就在幻想:“要是有一天,真的可以随时用手机上网,那该多好啊。”(同样的还有:要是能把电脑做到手掌一样大小该多好!)

  现在,这些梦想都已实现。但我觉得,现实并没有想象中的那么美好。相反,我很怀念以前没有网络的日子,安安静静地看书,安安静静地做事,也没有人在你说话的时候玩手机。现在这个时代,虽然能随时随地联系到人,交到所谓的朋友,但人的孤独的本质并没有改变。很多时候,QQ上面亮着头像,微信里上千人,却不知道找谁说话。

  我们误以为把书买回来了就是幸福,其实买回来只是放在一旁吃灰。


  我们误以为买买买才是快乐,很多时候买回来,就丢到了一边,快乐越来越短,快乐的感受也越来越弱。


4、人生大部分的时间其实都是在等待,不要把“赢”和“出人头地”看作是终极目标。


  大部分人的一生,都是平庸的一生。然而,很多中国人家庭里,都以”出人头地“、”光宗耀祖“为目标。


  就算那些大有所成的人,也并不是每个人能年少得意、幸福到终。


  比如唐伯虎,年少得志,晚年凄凉;昭烈帝刘备,50岁还跑到刘表那里哭哭滴滴的,60岁称帝;刘邦,将近50岁才开始打江山,打了7年当上汉王,62岁就死掉了。

  纵观他们的人生,大部分时间都是在等待成功的到来。即使到后来出人头地,也未必有我们这些常人所想象的那样的幸福——至少以我读史书时的感觉就这样。

  像卡夫卡、梵高这种就更不必说了,按照我们世俗的理解,至少他们生前都是LOSER。

  人,最好能做自己认为最有意义的事,赚钱也好、创新也罢。这样,你就无所谓”出人头地“,对于你来说,你的每一天做的每一件事,都是有意义的。


  就像梵高一样,他认为自己画画是最有意义的事情,这就够了。

5、不要把别人的评价看得过重。

  富兰克林曾说过这么一个故事:

  有一对父子牵着一头驴从外地归来,父亲心疼儿子,让儿子坐在驴背上,自己牵驴,路人见之,纷纷指责儿子不孝,说:这孩子真不孝顺,自己骑驴,却让年老的父亲牵驴跑路。

  儿子听到后,赶紧下来,让父亲坐上,自己牵驴。路人见到后,又纷纷指责父亲,说:看,那老头真不是东西,孩子那么小竟一点不心疼,自己骑驴,却让孩子跑路。

  父亲听到后,急忙把儿子拉上驴背,一起骑驴。路人见到后,又有人议论说:看,这两个人真歹毒,驴这么瘦小,竟然两个人都骑在驴背。

  父子俩一听,急忙下来,一前一后抬着驴走,路人一见,纷纷指着这对父子说;看,这两个傻子,有驴不骑,在抬驴呢!

  你会经常遇到这种情况,无论你做什么,总有人骂你是王八蛋。
  
  别人对你的评价,就好像你在哈哈镜里再看到自己的模样,并不是你真实的写照。而是真实的你,在他们脑海里理解过一遍后的形象。

  并且,他人对你的评价,对于你自己本身的幸福与否,关系并不大。在这种泥沙俱下的环境下,做好你自己认为最重要的事,是最为重要的。

6、眼睛看到的,很多时候都只是表象,不要轻易下结论。

  我父母常对我说,你看你哥,当个公务员多舒服,为什么你就不想要?


  公务员,周六日有休息,工作稳定、社会福利好,有保障,为什么你偏偏就不考?


  他给我的理由是:我看他过得很舒服。

  我哥亲自跟我说的,又是另一个事实:要是给我一次重来的机会,我不会选择公务员,我是老了,上有老下有小,辞职风险太大,没办法。我其实最想做的是有激情的事,如果我当初跟着史玉柱去打天下,现在早就不是这样了。


  我现在的生活,其实就是在等死,我就等着哪天我老了,拿着退休工资退休,安享退休后的生活,你说悲哀不悲哀?我希望你趁着年轻好好去闯一闯。



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 楼主| 发表于 2015-5-26 15:35:04 | 显示全部楼层
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第一个,抛硬币法,用于情感系列困难决策。
实施过程就是,抛一枚硬币,硬币的正反面决定分还是不分,而且提前做好心理建设,一定要尊重上天的旨意。
【精髓】:在你把硬币抛出来的那一刻,你好像已经知道了你想要的答案。
知友补充,当你扔完一次,想扔下一次的时候,就知道了答案。

第二个,边际价值理论
【边际价值才是决定你价值的地方】
当两个商品差不多的时候,哪怕一方只是比你好一点点,那它也具有很强的优势。
比如手机,每一个手机都是包含很多科技在里面的,但是你买手机你不会考虑他的价值,而是在市场中比较,具有竞争优势的你才会去选购。
所以你可以理解,【优秀一点点,就存在很大的机会】。无论商品还是人。所以你要考虑你的边际价值在哪里。
PS,这和经济学里的边际效益不同,唯一的相同就是从边际的角度来思考整个问题。这个边际价值理论,有点类似马太效应(强者更强,弱者更弱)。

第三个,机会成本
做任何事情都是需要时间和精力,并不是说这个事情是有益的,你就一定会去做,因为这些时间和精力你去做别的事情的时候,也许产生的价值更大。
而机会成本就是你去做这一件事情,而放弃的那一些事情,而那些被你放弃的事情就是你的成本。但是机会成本很难精确的去计算,但是却真实的存在着。
以工资作为参考,计算一下,你是否愿意花那么钱去做这个事情。
【思考】:比如一个工资不错,什么也学不会的工作是否有价值?

第四,系统论
这也是西方最新的哲学发展方向之一,就是系统化的看待问题,任何一个事物都可以被看成一个系统,系统里面有很多的成员彼此关联,比如教育系统,政府系统,医疗系统等等,很多表面的问题,有很深的历史原因,并不仅仅是医院这个主体决定的。比如高医药费,并不完全是医院的责任。教育系统,不是老师的责任,而是国家的历史原因导致的。(不深挖)
系统论的分析方法,可以让你更好的理解事物之间的关联性,可以从现场看到本质,可以化愤青为良民,只知道批判,不知道如何建设是不够的。

第五,5Why分析法
所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题连续以5个“为什么”来自问,以追求其根本原因。
很多问题都是系统性的,是牵一发而动全身,真正影响大局的不是表面的问题,这种方式可以找到问题根源。
经典案例
丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因
问题一:为什么机器停了?
答案一:因为机器超载,保险丝烧断了。
问题二:为什么机器会超载?
答案二:因为轴承的润滑不足。
问题三:为什么轴承会润滑不足?
答案三:因为润滑帮浦失灵了。
问题四:为什么润滑帮浦会失灵?
答案四:因为它的轮轴耗损了.
问题五:为什么润滑帮浦的轮轴会耗损?
答案五:因为杂质跑到里面去了。
经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的方法,在润滑帮浦上加装滤网。
如果员工没有以这种追根究底的精神来发掘问题,他们很可能只是换根保险丝草草了事,真正的问题还是没有解决。

第六,5w1h分析法
是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因why)、对象(何事what)、地点(何地where)、时间(何时when)、人员(何人who)、方法(何法how)等六个方面提出问题进行思考。
主要用于项目规划,或者项目执行操作方面的分析。

第七,SWOT分析法
对于优势和弱势是内部环境的分析。
机会和威胁是对于外部环境的分析。
这个模型可以用于多种方面,任何和商品,贸易,竞争有关系的都适用,而人也是一种商  品。这个图标可以帮助你理清现状。

第八,历史的看待问题
这个和第七条一起看,第七条可以帮助你再一个时间点上去分析面的事情,但是很多事情是延续的,需要历史性的看待。
比如国家腐败,教育系统问题等等,分析一下历史原因,建国才60多年,很多事情不可能一下子做到完美,批判需要,我们希望能够做的更好,但是愤青就显得low了,你行你上啊。
知道了历史,也也就知道为什么事情会发展成这样,更包容和理解了。

第九,换环境
当你再一个环境中呆的时间太长,你所有的信息都是环境内部的信息,这会影响你对事情真实的判断。换一个环境,你也许会有不一样的感受。换位思考,或者体验生活,有时候需要经常到别的地方去看看。
用于处理长期压抑困扰你的问题。

十,换位思考
用户需求分析,矛盾解决的时候,可以让你理解客户需求,彼此间找到平衡。

第十一,做充分的准备,和提前死亡线(赠品,不能算思维方式,但很重要。)
准备工作是非常重要的,大部分情况下,你是在准备的过程中学习,在实践的过程中已经没有多少学习的机会了,就像小时候考试一样,实践是考试而准备工作才是你真正在成长的地方。至于准备,无论多么完备都不为过,任何准备都会成为你后来的经验积累。
死亡线代表生产效率,有可能的话,尽量提前死亡线,因为后面还有很多麻烦事,是你预料之外的。
很重要,做好你就很棒了。


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