|
由青岛市直部门介绍来的一家国内知名光伏发电企业,3月29日来我市考察投资,打开“招商引资信息库”中的“土地资源库”后,全市可用于光伏发电项目落户的主要地块一目了然。在工作人员参谋下,客商短时间内选定地块,立即赶赴现场实地考察,对土地条件和周边环境十分满意,项目当天即进入实质性洽谈阶段。而这得益于我市新实行的“336”招商引资新模式。
在创新招商引资促进机制中,我市充分发挥牵头、责任单位部门联动效应,自我加压,不等不靠,在吸收借鉴外地先进经验基础上,建立了以“资源统筹─统一评审─科学考核”为主的“336”招商引资新模式,并着手实施。
“3”即壮大三支队伍。完善青岛、市、镇三级联动的招商模式,壮大以镇(街道、园区)基层招商人员为主体的第一梯队,以市专业招商部门人员为主体的第二梯队,以青岛和上级经济综合部门招商联络员为主体的第三梯队。
“3”即完善三大资源库。土地资源库(包括建设用地、闲置可盘活的土地厂房等)、产业政策库(各职能部门及时提报最新政策信息,招商局进行汇总发布)、信息资源库(完善项目报告制度,全面掌控项目推进,及时发布重点领域、重点企业招商目录)。
“6”即实施六项新机制。分别为:项目评审新机制。对总投资亿元以上项目信息进行每月调度,组织召开评审专题会议进行评审,通过评审的项目直接进入手续办理阶段。部门联动新机制。根据项目所属行业,由相关职能部门确定业务熟练的分管领导全程参与,为项目提供更有针对性、更全面的政策服务支持。科学流转新机制。根据全市空间布局、产业特点和每月招商引资项目综合评审意见,推动招商引资项目在不同镇(街道、园区)科学流转,实现优势互补、项目共享、资源共享、利益共享。定期调度新机制。领导小组办公室每月下旬组织项目调度会,对洽谈成熟的项目进行评审,对全市招商引资在谈、签约项目进行调度,对招商引资大项目进行确认。督查观摩新机制。每月对项目进行调度和实地督查、节点考核,督查考核结果在全市发布并报市委、市政府主要领导,对不达进度的,由项目承载方或手续办理部门作出说明。综合考核新机制。对市直部门,变考指标为考服务。区分审批职能部门和非审批职能部门,量化指标,细化标准,科学配分,摒弃以往部门招商重数字轻实效的弊端,促进市直部门服务提升。对镇(街道、园区),变考指标为考增量和存量。着重考核项目签约和项目实际投入数量,确定差异性指标、配分标准,细分严考。建立科学完善的招商引资奖励激励机制。
|
|