跨越发展“助推器”-崔家集镇“六治”活动成新一轮

蚂蚁王子

  今年以来，崔家集镇紧紧围绕市委市政府工作部署，以“治庸、治懒、治散、治慢、治拖、治瞒”为抓手，以推动各项工作进展、加快实现经济社会跨越式发展为目标，切实推动工作作风大转变，服务能力明显提升、办事效率明显提高、发展环境明显优化，加快发展的动力和活力显著增强，各项工作不断提速增效，形成了比学赶超、加压奋进的浓厚氛围。   
    以强化责任落实为目标，建立责任目标机制。在已有工作分工基础上，把机关建设、财源建设、项目建设、小城镇建设、现代农业建设、党建、稳定工作作为7项重点工作，重新细化分工，将工作具体至每一名分管领导、每一个机关站所、每一个工作区、每一名工作人员。对在手工作，充分结合工作实际，拿出具体可操作的工作实施流程图，制定时间表、路线图，明确时间节点、任务节点，同时镇考核办将每名人员的工作实施流程图备案，作为考核参考，切实做到人人肩上有担子、个个心中有压力、工作处处有动力。同时加强工作调度，每周召开一次分管领导和机关站所负责人调度会，以工作流程为依据，汇报调度工作进展情况，倒排工作时限，压实工作责任，真正做到日日有动态、周周有进展、月月有成效。
    以加快推进工作为目标，建立绩效考核机制。围绕“六治”活动开展，以提升工作成效为目标，该镇建立了针对工作区、机关干部和农村在编干部的考核体系，深入推进寻标、定标、达标、夺标、创标活动。一是加强对工作区考核：制定《2012年农村工作区责任目标考核办法》，主要考核工作区围绕党委政府中心开展工作和取得工作实效情况，由党建办负责实施，按照考核办法内容和标准，每季度组织各职能部门根据工作成效给予计分，按得分高低排出名次，确定奖惩。二是加强机关单位和工作人员考核：制定《2012年机关内部单位及工作人员考核办法》，采取机关内部单位自己计分和全体机关干部相互计分的方式，按照一定的比例计算各单位和机关干部个人得分，以确定季度先进科室及先进个人。同时将季度考核成绩计入年终考核，作为年终考核基础分，综合衡量。三是加强对农村干部考核。进一步扩大“六治”活动范围，制定《2012年度农村在编干部工作实绩考核办法》，围绕党建、村务公开、综合治理、环境整治、计划生育和创新工作六个方面，采取党建办牵头、党政办配合，各工作区和职能部门统一打分的方式，每季度对每一名农村干部工作实绩进行计分量化，作为年终工资奖金和评先选优参考，深化庸懒散慢拖瞒治理活动落实，切实推动开展工作。
    以转变工作作风为目标，建立效能评议机制。为切实落实好“六治”工作，崔家集镇通过采取一系列有针对性措施，对机关工作人员进行考核，切实加快了作风转变。一是评议市驻镇办事机构。每季度组织人大代表、政协委员、机关干部和农村干部评议一次，半年汇总，将汇总结果排出名次，直接反馈至市驻镇办事机构上级主管部门。二是评议镇直部门。由全体机关干部直接打分评议，根据评议结果，最终确定部门负责人轮岗部门。上半年，该镇对镇财政所、经管站、村镇办、农业服务中心、科技文化服务中心5个部门负责人进行了轮岗。三是评议机关干部。采取互相打分、互相评议的方式，摸出机关干部日常工作的真实水平，同时与考勤、会议签到、日常工作督查情况相结合，采取以机关干部平均分为基准，结合奖金发放基数，按照既定比例，高于平均分者多得奖金，低于平均分者少得奖金。通过效能评议机制建立，各部门、机关干部逐步摒弃了干好干坏一个样，干与不干一个样和“庸懒散慢拖瞒”思想，围绕中心服务大局，服务群众能力迅速提高，真正实现了机关作风的大转变。
    以强化时限实效为目标，建立实绩公示机制。为切实调动工作的积极性和主动性，形成比学赶超、加压奋进的工作氛围，该镇把责任目标、绩效考核、效能评议、实绩公示四项工作机制相结合，确保每项工作有责任、有落实、有考核和实绩公示，做到环环相扣、层层推进、步步落实，确保让每一名机关干部始终绷紧工作弦，激发工作动力、深挖工作潜力，努力提高工作效率。到7月份，该镇财政收入完成1028.6万元，占年计划的75.2%，增幅达116.4；内资完成23100万元，占年计划的105%；外资完成318万美元，占年计划的53%。以大北农、六和集团、孚日家纺、山东春雪集团为代表，一批过亿元项目相继落地。